心理素质,是产品经理的必修课之一,同样也是属于 “软实力” 的一种体现。

  如何强大自己的心理素质,是值得我们去深度思考的一件事情,因为它会影响到工作当中的方方面面,特别是作为产品经理,更需要具备这种修养。

  对于别人来说,你的自信是一种由内而外散发出来的一种气势,去影响你的团队,让他们觉得你是一个值得信赖的人,发自内心的去支持你的想法,进而形成团队归属感。

  对于自己来说,自信能够让我们更加从容的应对每一件事情,它能够让自己的思维更加的清晰,让自己的工作变得更加顺畅,同时也是成为一名领袖的必备条件。

  产品经理有别与其他岗位,如果是独自负责一条产品线,那么将承担着更为复杂的工作,需要协调各方资源,推动项目落地,直到自己的想法得到验证,除了不可干预的外部因素之外,过程所产生的任何问题,影响到了结果,这都需要我们自己去承担。

  因为老板给了你资源,团队为此付出了时间和精力,你需要顶着各方面的压力,而这个时候的压力,并非来源你的任务,可能更多的是责任。

  接下来我会结合自己的成长经历,分为三个不同阶段的心理状态,进行分别讲述,自己是如何提高自己的心理素质,并在最后输出自己的心得体会,同样也是对自己的一次经验沉淀。

  好的心理素质,大多数都不是与生俱来,每个人都是独立的个体,深受所处的生活环境、家庭教育、工作经历等特定性因素的影响,所以每个人的心理素质都截然不同,有的人自轻自贱,而有的人始终信心满满,但良好的心理素质,都是可以通过有针对性的训练而提升。吉林快3app

  和很多人一样,我刚开始并没有合适的机遇,前往大厂历练,也没有leader指引,更没有参加过任何的产品培训,有的仅仅只是靠自己上下求索,可以说是野路子当中的一员。

  实际上,这样会走很多弯路,因为在大多数情况下,即使自己做错了,没有人会帮助你纠正错误,更没有人教你正确的方法和思路,有的只是不断的踩坑,然后自己去填补,久而久之会让自己心力憔悴,甚至怀疑自己的能力。

  每当开需求评审会时,总是会惴惴不安,因为每次做的功能,都未行成体系化的思路,更多的是通过模仿和抄袭,并没有经过深度思考功能背后的核心价值,最终导致的结果是,没有足够的理论依据支撑你的产品设计,所以每当开发问起原由,最后,总是吞吞吐吐,无言以对。

  长此以往,团队会对你的专业度产生质疑,并为你贴上“工具人”的标签,甚至只是作为需求方的传话筒,绝大数情况下会变得特别没有底气,在团队里面显得非常的卑微。

  所以在这段时间里面,确实非常的沮丧,甚至都有点怀疑,自己到底适不适合做产品经理。

  其实这都是由于专业性不足,导致的妄自菲薄心理,如果要克服这种心理,只有不断的提升自己的专业度,所以我白天除了工作之外,会利用业余时间做以下这四点:

  就这样经过了几个月的知识积累,在产品思维、知识体系等方面,确实有了质的提升,与团队成员沟通,都显得理有据,慢慢的会发现自己越来越自信,而自信的背后,是以自己的想法和观点做支撑。

  之后我开始寻求新的发展,目的性还是非常明确,就是希望能够找到一支更专业的团队,同时也希望能够有一位专家级的leader,帮助自己矫正思维方式,缕清思路,拓宽眼界,不过好在经过了这几个月的学习,最后让自己如愿以偿。

  此时,已经知道了如何去做产品设计,有了自己独立的任务、独立的指标,会去独立思考怎么做。

  在团队里面会显得非常强势,任何情况下,都希望能够表露自己的专业性,当团队里面持有不同的意见时,会以自己专业的角度去说服别人,让他们认同自己的想法,而这个时候脾气会显得更加暴躁,所以在沟通时,经常会出现争吵的现象,影响到整个团队的氛围。

  即使他们最后被你的强势所说服,但内心是极其不舒服的,会越来越没有积极性,之后可能都会按照你的想法去做事情,倘若你的方案设计的有问题,吉林快3app也不会帮你指出来,最后可能将错就错。

  不知道大家有没有发现,当我们有了主观上的想法时,就会力争自己想法的正确性,不希望别人否定自己的想法,若自己的想法被别人否定,我们会更加深信自己的观点,因为人的思维里面都有着根深蒂固的叛逆性,会对外部反对自己想法的声音怀有敌意,对方越是急切说服你,你越是认为对方说的是错的。

  表面上看,你是在过度的表现自己的能力,显示的信心十足,而实际上确实是掩饰自己的不足,到最后适得其反,这并不是一个好的产品经理应该有的心理素质,我们不能因为自己的情绪影响到团队,调整好自己的心态,适当的沟通方法很重要,因为我们是要通过团队拿结果。

  经过了前两个阶段的历练,自己的心智也慢慢变的成熟,目前我已经独立负责一条产品线,承担着更重要的责任,思考问题也变得更加全面,不会因为一些小的细节而跟别人争论不休,学会了尊重每一位团队成员的想法,接纳来自不同的声音,好的我会虚心接受做出改变,不好的也会耐心的告诉他们原由。

  因为不同的阶段,关注的点会不一样,前两个阶段更加关注是否能够完成自己的任务指标,而现在更加注重整个团队的综合实力,是否能够齐心协力,帮助公司拿结果,因为一个人的能力再强,没有一个好的团队支持,是打不赢胜仗的。

  所以更加希望团队成员,都能够发出自己的心声,对产品持有主人翁的态度,因此我会经常组织团队成员探讨产品上的相关问题,以及一些新的想法,只要能够把握住产品的定位,不要偏离轨道,基本上大家都可以持有不同的想法和态度,这样的团队才会有一个好的氛围。

  现在很多事情都是自己在把控,所有问题都要由我们自身来解决和判断,不能问团队我们应该做什么,他们更关心的是怎么做,并且也不能什么事情都问老板接下来应该怎么办,因为他也在给自己慢慢的放权,所以能依靠的只有自己独立的思考和见解。

  因此压力也会更大,同时还要应对来自市场的变化,但已经不是当初玻璃心的自己,现在拥有着一颗更为强大的内心,慢慢的不会太在意别人对自己的看法,更多的是想着能否把事情做成,不能完全说已经能够从容的应对每一件事情,但至少在心理素质上有了一定的提升。

  是有了一定的能力之后,才会有好的心理素质,还是有了好的心理素质之后,才会促进自己能力的增长,其实在我看来,两者是相互影响。

  当我们为自己的能力而担忧的时,随之而来的就是焦虑、不安,因为这些情绪会直接影响到自己的心态,怀疑自己的聪明才智,怀疑自己是否能够在这条路上走下去,更严重一点的,甚至会让自己的情绪奔溃,所以才会在工作当中显得特别没有自信。

  解决的办法,唯有沉下心来学习,但并不是漫无目的学,首先要知道自己缺什么,才能够知道自己应该学什么,不然就会像无头苍蝇一样,看到什么就想学什么,似乎每个知识内容都是自己需要的,最后真正能够吸收进去的却是少之又少,并且不会对自己产生长远的价值,而这会促使我们变更加焦虑。

  在每个不同的阶段,所需要的能力各不相同,并不需要全盘接收,只需要掌握好当下应该具备的能力即可,有针对性的进行重点发力。

  大多数人都会经历做功能的阶段,此时你只需要掌握好产品交互、用户体验、业务逻辑、界面元素的调整即可,帮助你的leader分担一些执行的时间,但我在第一个阶段,因为没有leader,只有强制自己跨越第一个阶段。

  等到了第二个阶段,更应该考虑功能所能够产生的核心价值,对结果会产生多大的作用,就像我在前2篇文章当中写到的 “限时秒杀” 和 “优惠券” ,我关注的是功能带来的影响,而设计的原理是以消费者心理学的知识点作为支撑,同时结合运营的思路为其产生结果,最后赋予功能的价值。

  其实这就是思维的临界点,等我们跨越这个临界点之后,看待事物的视角就会发生变化,可能我们做着同样的事情,但产生的结果却是不一样的,对于自己来说,唯有正确的学习,持续性的学习,方可提升你的内在修养。吉林快3app下载

  总结:能力会影响你的心理素质,心理素质会迫使提升自己的能力,等意识到自己的成长,你的能力会强化自己的心理素质。

  记得早年看过的一部电影《肖申克的救赎》 ,主角安迪被指控入狱,吉林快3app他想为自己辩解却没有任何机会,从春风得意的银行家,一夜之间成为阶下囚,人生瞬间跌入低谷,多么无奈。即便造化弄人,他依然没有放弃自己,保持一个良好的心态,最终获得新生。

  现实中,不管是工作还是生活,总会有磕磕碰碰,经历各种挫折之后,抱怨之声,自我放弃的比比皆是。

  回顾自己的三个阶段,从刚开始的胆怯自卑,到自视甚高,以及到最后的泰然自若,自己的心态一直都在发生着改变,不知道未来会不会有其他事情压倒我,但只要具备一个好的心态,努力的去改变,那么事情一定会往好的方向发展,将无光紧要的事情抛之脑后,一笑而过,专心致志的向结果看齐。

  最后希望大家无论身处哪一个阶段,遇到什么样的事情,都依然能够保持一颗良好的心态。

  虚拟现实革命前夕:第四次工业革命的钥匙之一——VR AR深度行业研究报告

  听到很多言论说在中国程序员是吃青春饭的,那么产品经理呢,也吃青春饭吗?

  人人都是产品经理(是以产品经理、运营为核心的学习、交流、分享平台,集媒体、培训、社群为一体,全方位服务产品人和运营人,成立9年举办在线+期,线+场,产品经理大会、运营大会20+场,覆盖北上广深杭成都等15个城市,在行业有较高的影响力和知名度。平台聚集了众多BAT美团京东滴滴360小米网易等知名互联网公司产品总监和运营总监,他们在这里与你一起成长。